Еще одно из веяний времени — тяжелые времена для «job-ных» сайтов. То есть, тяжелые времена они, конечно, для всех. Но для каждого — по-своему.
Job.ru не повезло потому, что аккурат перед кризисом владельцы решили сделать сайт платным, обновили на сайте все, но качество оказалось ужасным — работать с сервисами просто невозможно. И теперь, на фоне кризиса, job.ru имеет все шансы откатиться в разряд сайтов 2ого, 3ьего эшелона.
Лидер рынка — headhunter — испытывает большие трудности, поскольку объемы интернет-рекламы значительно снизились, количество вакансий сократилось, наконец некоторые кадровых агентств уже разорились или прекратили свое существование и более не покупают доступ к headhunter’у.
Честно признаюсь, мне никогда не нравился headhunter, не нравится и сейчас. Не нравится своей неудобностью, автономностью, неясностью подходов к работе с персональной информацией (она вся остается в базах самого headhunter’a и периодически всплывает «по ошибке» в открытом доступе), наконец дороговизной — стоимость приемлемого годового пакета для агентства составляет порядка 10 000 долларов, причем одинаковая цена будет и для компании, в которой 500 рекрутеров, и для той, в которой работает лишь 1 рекрутер. Из всего этого, я могу сделать вывод, что headhunter все время своего существования проводил и проводит политику монополии и поддержки монополистов в близких сегментах рынка.
Но перейдем к сути проблемы. Собственно, сегодня я получил такое письмо (цитирую его практически без купюр):
Добрый день,Вы получили данное письмо, так как являетесь зарегистрированным пользователем Webby.ru, мы отправили Вам новость о том, что Webby продолжает работать и новые аутентификационные данные.
Логин: confidential
Пароль: confidentialНадеемся, что Вы останетесь пользователем Webby и в дальнейшем будете участвовать в жизни и развитии нашего сообщества.
Если Вы не хотите больше пользоваться нашим проектом, то можете удалить свою визитку на странице: http://webby.ru/profile/delete.do
Группа компаний HeadHunter продает социальную сеть Webby.ru. Покупатели — Руслан Пилин, Юрий Пицишин и Александр Швид, которые ранее работали в HeadHunter и занимались разработкой Webby.
Изначально группа компаний HeadHunter планировала закрыть проект и отправила письмо об этом пользователям. Однако сразу было получено несколько предложений о покупке Webby, в том числе от бывших разработчиков проекта. В итоге было принято решение продать проект именно им. Первоначальная сумма сделки составила $1 и ящик пива, в последний момент она была увеличена еще на бутылку Asti Martini.
В целях конфиденциальности проводится рассылка новых логинов и паролей пользователям Webby, которые ранее совпадали с паролями на другие сайты группы компаний HeadHunter.
Юрий Вировец, президент группы компаний HeadHunter (hh.ru): «У HeadHunter появились другие проекты, и было принято решение продать Webby и использовать освободившиеся ресурсы для их развития и продвижения. Мы рады, что покупателями стали бывшие разработчики Webby, и уверены, что они сделают проект успешным и популярным?»
Александр Швид: «Мы планируем провести ребрендинг, изменить название и позиционирование сайта, сделав его социальной сетью в самом широком смысле. В наши планы входит создание игр и различных сервисов, а также проведение рекламной кампании в метро для увеличения числа пользователей».
Профессиональная социальная сеть Webby была запущена в начале 2006 года. За три года на Webby было собрано 220 000 визиток. Проект помог сотням тысяч людей установить контакт, найти работу и сотрудников, получить рекомендации и просто познакомиться.
С Уважением, Webby.ru
Итак, насколько я помню, headhunter отказался от первого своего актива за время существования. Актив, конечно, слабенький. Одноклассники, вконтакте и иже с ними далеко впереди в конкурентной борьбе. Но в то же время нужно признать, что актив стоит в любом случае несколько больше ящика пива.
Коротко говоря), не вдаваясь в подробную аналитику и разбор полетов, просто обращаю внимание, что сейчас хорошее время для изменения ситуации на рынке «job-ных» сайтов и иже с ними. Старые проекты явно испытывают большие проблемы, раздражают навязчивыми платными сервисами и в целом находятся далеко не в лучшей форме.
Так что при поиске персонала / работы — нужно использовать как можно больше ресурсов. Наконец-то у кандидатов и рекрутеров появился реальный шанс изменить соотношение сил на рынке интернет-рекрутмента.
