Понравилось про звездность.Мне кажется,что все таки рекрутеры кандидатов оценивают,но естественно решения принимают клиенты данной позиции.

Хотел бы так же попросить(если у Вас будет время) посмотреть мой блог http://www.staffman.blogspot.com – он тоже про подбор.Интересно мнение специалиста.

А что делают МЛМ-щики? Дают объявление типа: «Ищу ассистента по рекрутменту. Можно студент. Опыт работы не нужен и т.п….» Никаких должностных обязанностей в описании, никакой конкретики – ничего. То есть, МЛМ-щики обычно умышленно вводят людей в заблуждение.

Поэтому я совсем не утверждаю, что любое объявление с мобильным телефоном и некорпоративным адресом – «подстава», но просто призываю более тщательно «фильтровать» такие объявления.

По существу ИМХО такое:
1) Мотивация достижений – выглядит как игра терминами. На мой взгляд, здесь имеется путаница понятий между «ориентированностью на результат» (или goal-orientedness, что конечно является компетенцией) и собственно «мотивацией человека на достижения, свершения, преодоление и т.п.» (что, в свою очередь, является исключительно мотивацией).
Собственно, если ты говоришь о понятии ориентированности на результат (компетенции), то она оценивается вполне классически, примерно как я написал.
Если же нужно оценить мотивацию, то это как раз слабое место теории компетенций. Она не работает с мотивациями как таковыми. И, говоря коротко, в рамках только интервью по компетенциям оценить степень мотивации у конкретного человека на достижения – нельзя.

2) важный момент: «Ориентация на результат» (или целеориентированность) и «ориентация на процесс» не противоречат друг другу (!)
Собственно по поводу «бла-бла-бла» и оценки, если работаешь с топами – они должны рассказывать реально «крутые» вещи, которые они сделали (как то: благодаря моим усилиям, оборот компании увеличился в 100 раз). Дальше внимательно слушаешь «бла-бла» на тему того, что реально было сделано, какими средствами, как это так бывает и т.п. А потом просто проверяешь рекомендации с целью выяснить, соответствует ли все это действительности или нет. И делаешь выводы.

Успехов)

и еще вопросик: как можно оценить действительно ли целеориентирован человек через рассказ о том, что была ситуация, когда задача была более масштабна, чем представлялось первоначально? ну расскажет он… они сейчас все говорить научились правильные вещи, но от этого менее «процессными» не становятся)))