Представляю Вашему вниманию статью “Практика проведения оценочных собеседований” Руслана Евгеньевича Мансурова, к.э.н., которая должна быть особенно интересна для внутренних рекрутеров. Статья описывает процедуру оценочных собеседований (или интервью), в частности, применяемых при внутренних передвижениях персонала в компании.
Проведение оценочных собеседований (бесед) с работающими сотрудниками в настоящее время еще только начинает входить в HR – жизнь многих наших отечественных предпрятий. В связи с этим каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой уникальный подход к данному направлению оценки персонала.
Не претендуя на абсолютную истину, однако, имея определенный практический опыт в постановке системы оценочных бесед, хочется им поделится с читателями.
Итак, компания ООО «ПромПластТорг» предствляет собой среднее промышленное предприятие с неплохо построенными процедурами по оценке и развитию персонала. В компании раз в три года проводится аттестация персонала, действует система постоянного обучения на рабочих местах (наставничество), проводится постоянное обучение в сторонних организациях, осуществляется психологическое тестирование, выявляющее темпы развития необходимых личных качеств, периодически пересматривается кадровый резерв по предприятию и т.д.
