В очередной раз убеждаюсь, что рекрутерам и HR’ам не следует врать. Даже при том, что есть целая «каста» товарищей, думающих иначе, чья профессиональная деятельность превращается в сплошное вранье.
В доказательство, нашел у Алана Коллинса (Alan Collins), бывшего вице-президента PepsiCo по HR, замечательную подборку «9 абсолютно отвратительных HR’ов» (за последние 3 года). Ниже предлагаю ее сокращенный перевод на русский язык: Читать далее »
Это пост про то, как тяжело жить крупным рекрутинговым агентствам, и о том, как кандидатам лучше реагировать на некоторые «странности» от рекрутеров 
.
Часть 1ая «Off-limits»
Во-первых, о термине — я собираюсь разместить на этом блоге глоссарий различных HR-овских терминов, но пока его нет — даю описания в постах. Off-limits — это процедура, во-первых, запрещающая рекрутерам работать с ранее трудоустроенными ими кандидатами, и во-вторых, запрещающая рекрутерам работать с любыми другими сотрудниками их компании-клиента.
Правила off-limits обычно прописаны в договоре рекрутмента. Однако нужно понимать, что помимо юридических есть и моральные обязательства. Так клиенты обычно приходят в бешенство от понимания того, что они заплатили рекрутинговой компании за подбор сотрудника (при этом поделившись также своей внутренней информацией), а затем та же рекрутинговая компания «крадет» у них другого сотрудника. Если такое происходит хотя бы раз, репутация кадрового агентства портится очень быстро и довольно надолго.
Несколько лет назад в одном крупном рекрутинговом агентстве мне рассказали про то, как психологически меняются рекрутеры по мере своего профессионального становления и совершенствования.
Поскольку я, в целом, разделяю предложенную классификацию, а тема мне кажется весьма важной, то я решил написать об этом в Блоге рекрутера. Подчеркну, однако, что речь идет об эволюции правильно развивающегося рекрутера. То есть, человека, которого правильно учили и который грамотно работает. Причем, оговорюсь, что речь здесь идет только о рекрутерах, самостоятельно работающих с клиентами (а не об ассистентах или рисечерах).
Значимость этой темы трудно переоценить, потому что понимание процесса позволяет:
1) Самому рекрутеру — адекватно оценивать себя;
2) Клиенту — грамотно оценивать своих провайдеров и работающих с ними рекрутеров;
3) Руководству HR-отделов и рекрутинговых компаний — принимать грамотные кадровые решения.
Готовясь к запуску большого информационного HR-проекта, я постоянно просматриваю большое количество публикаций в Интернете. Не могу не написать здесь про карьерные консультации уважаемых специалистов различных кадровых компаний на хэдхантеровском проекте «Карьерный консультант». Ознакомиться с текстом консультаций можно здесь.
Я приведу лишь некоторые пассажи:
1) Человеку, заканчивающему обучение по программе MBA по направлению «Маркетинг» в Северной Америке, объявляется, что он может претендовать только на позицию стажера с зарплатой 25-30 т.р.
2) Цитата консультанта: Слова про «переговоры с партнерами» не достаточно выпукло отражают роль директора.
3) Цитата консультанта: Это говорит о том, что Ваш опыт «наколеночный», без глубины, и приходилось заниматься всем по чуть-чуть.
Там 400 страниц, список «крылатых» рекрутерских выражений можно продолжать еще долго, но остановлюсь на этом — тенденцию, надеюсь, показал.
В общем, друзья, ну давайте будем хоть чуть-чуть профессионалами. Вы же даете консультацию. Понятно, что бесплатную. Но по ней люди понимают, как вы работаете.
EvoLve theme by Theme4Press • Powered by WordPress Блог рекрутера
О поиске работы и подборе персонала
Page optimized by WP Minify WordPress Plugin
