На ряде англоязычных ресурсов по рекрутингу в последние дни развернулась дискуссия о текущей зарплате кандидатов. В частности, вопросов задается два:
О том, хорошо или плохо быть фрилансером, а точнее о плюсах, минусах и свойствах этого состояния я уже писал здесь.
Сегодня же, вспоминая свой опыт фриланса, хочу поделиться некоторыми конкретными алгоритмами и действиями, которые полезно осуществить рекрутеру, только вступающему на этот путь.
Итак, часть I — Лирическая:
К сожалению, мне не удастся выложить пример договора рекрутинга на «Блоге рекрутера». Связано это с тем, что все подобные договоры (по крайней мере, хорошего качества) стоят достаточно дорого. Поэтому в данном посте я просто постараюсь рассказать об основных моментах и сложностях юридического характера, которые могут возникнуть в работе рекрутера.
Итак, начнем:
I Зачем нужен договор
Договор нужен для того, чтобы рекрутеру заплатили. Проблема российской действительности, правда, заключается в том, что подписание договора может занять несколько месяцев. Выходом в этом случае становится гарантийное письмо. Читать далее »
Ведь, если звезды зажигают -
значит — это кому-нибудь нужно?
Значит — кто-то хочет, чтобы они были?
(В. Маяковский)
В общем, вначале я хотел написать пост «Зачем нужны рекрутеры», но потом подумал, что, пожалуй, в нужности рекрутеров народ не очень сильно сомневается. 
Надо же чтобы кто-то звонил по резюме и назначал интервью…
А вот про кадровые агентства — вопрос более актуальный. Ну, помилуйте: кандидату и так тяжело пробиться к работодателю, получить работу своей мечты или хотя бы заработок для выживания. Так нет же — вот тебе, дорогой наш кандидат, еще и рекрутинговое агентство, что означает еще одно интервью и увеличение времени рассмотрения минимум на неделю…
С другой стороны, работодатель. При средней стоимости услуг внешних рекрутеров 2,5 оклада — за подбор секретаря с зарплатой 30 тысяч рублей придется заплатить аж 75 тысяч. И это при том, что внутреннему рекрутеру можно платить всего около 50 тысяч рублей в месяц…
В общем, линейная логика, кажется, не на стороне агентств, но все-таки они существуют. 
Собственно, к прочтению рекомендуется следующий пост:
Всю мою профессиональную рекрутерскую жизнь я интересовался этим неразрешимым вопросом: ценой. Мне было непонятно следующее: почему с одним клиентом мы работаем на 18%, а с другим — на 25%.
Почему, проделав огромную работу, но не закрыв позицию по какой-либо причине, мой гонорар равен «нулю», а по другой позиции, закрытой первым кандидатом, гонорар моего агентства — 3 месячных оклада кандидата.
В результате мне удалось выяснить, что никакого ценового правила или алгоритма не существует, о чем свидетельствует, например, резкое падение стоимости услуг по подбору персонала в кризис. Однако, определенная логика в вопросе ценообразования рекрутмента все-таки есть.
«Собачьи бега» — это когда по одной позиции работает 5 и больше агентств (а часто еще и собственный HR-отдел).
Почему это плохо:
Это первая тема в тренинг-плане молодого рекрутера. Первая и очень важная. Потому что, «как яхту назовешь — так и поплывет».
Итак, принимая в работу новую позицию, рекрутер должен выяснить следующее:
1. Название позиции и место в должностной иерархии компании (кому подчиняется, есть ли подчиненные и сколько).
2. Причины появления позиции. Если позиция не новая — что случилось с предыдущим сотрудником.
3. Должностные обязанности — настолько подробно, насколько это возможно.
4. Цели, или критерии, по которым оценивается работа.
EvoLve theme by Theme4Press • Powered by WordPress Блог рекрутера
О поиске работы и подборе персонала
Page optimized by WP Minify WordPress Plugin
