Неплохо сделанное интервью Георгия Абдушелишвили телеканалу “Дождь”. Позабавила фраза в описании биографии про российское отделение международной компании Ward Howell International. Само же интервью вполне достойное 
Записи в категории Поиск сотрудников
Старший партнер Ward Howell Георгий Абдушелишвили на “Дожде”
А вы куда едете?
Предлагаю Вашему вниманию материал Альбины Юнусовой об экспатах в российской банковской отрасли. В частности, о том что после кризиса число иностранцев снова начало расти. Альбина – старший консультант компании Michael Page.
В наши дни прослеживается тенденция притока инвестиционных банкиров из-за границы. В основном это такие страны как Великобритания, США, Австрия, Швейцария, Франция. Процент резюме, которые мы получаем на ежедневной основе, значительно вырос по сравнению с 2008-2009 годами, периодом, когда наблюдалась противоположная тенденция.
О SmartRecruiters (не на правах рекламы)
Спешу поделиться информацией о ресурсе, предлагающем бесплатное программное обеспечение для рекрутеров – SmartRecruiters.com. Компания и ее программы пока работают только на английском языке, но уверен, что для многих это не будет препятствием. Оговорюсь также, что сам пока ничего из их решений не тестировал, но проект выглядит весьма интересно – и, конечно, подкупает бесплатность.
Все программы работают через web-интерфейс (то есть, через обычное окно браузера). На данный момент у них есть 3 основных продукта:
Все, что вы хотели знать об Experium, но боялись спросить :)
На HRpuls.ru опубликовано большое интервью с Дмитрием Пучковым, коммерческим директором Experium – прочитать можно по ссылке.
Отмечаю для себя весьма честную и внятную позицию, которую Experium занимает по поводу связанности с АНКОРом. Мне кажется, это должно снять некоторые вопросы, звучавшие в том числе и в комментариях по поводу Experium’а на “Блоге рекрутера”.
Внутренний рекрутинг: Практика проведения оценочных собеседований
Представляю Вашему вниманию статью “Практика проведения оценочных собеседований” Руслана Евгеньевича Мансурова, к.э.н., которая должна быть особенно интересна для внутренних рекрутеров. Статья описывает процедуру оценочных собеседований (или интервью), в частности, применяемых при внутренних передвижениях персонала в компании.
Проведение оценочных собеседований (бесед) с работающими сотрудниками в настоящее время еще только начинает входить в HR – жизнь многих наших отечественных предпрятий. В связи с этим каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой уникальный подход к данному направлению оценки персонала.
Не претендуя на абсолютную истину, однако, имея определенный практический опыт в постановке системы оценочных бесед, хочется им поделится с читателями.
Итак, компания ООО «ПромПластТорг» предствляет собой среднее промышленное предприятие с неплохо построенными процедурами по оценке и развитию персонала. В компании раз в три года проводится аттестация персонала, действует система постоянного обучения на рабочих местах (наставничество), проводится постоянное обучение в сторонних организациях, осуществляется психологическое тестирование, выявляющее темпы развития необходимых личных качеств, периодически пересматривается кадровый резерв по предприятию и т.д.
Цикл решения проблем из 9 шагов
Или “9 шагов решения проблемы”. Все кажется довольно очевидным, но помогает на практике
Итак, шаги:
Отрывок из книги Руслана Мансурова «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала»
HR-брендинг – новая и весьма интересная тема, напрямую связанная с рекрутингом. Многие эксперты сходятся во мнении, что HR-брендинг ключевым образом влияет на успешность рекрутингового процесса. Особенно в тех случаях, когда между несколькими компаниями ведется острая борьба за таланты. HR-брендингу посвящена новая книга Руслана Мансурова «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала». Руслан – Директор Зеленодольского филиала ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г.Казань), кандидат экономических наук.
Руслан любезно согласился предоставить нам для публикации отрывок из своей книги – главу “Экономический эффект от HR брендинга” в форме статьи. Предлагаю Вам ознакомиться с ней ниже и обращаю внимание на редкую и в то же время столь важную практическую направленность материала:
Экономический эффект от HR брендинга
Из самого названия статьи уже видно, что автор взялся за непростую тему! При этом сразу предвижу возражения оппонентов: «Дескать не все измеряется деньгами!!!». Не спорю деньгами действительно не все измеряется, также скажу, что не все измеряется и экономической эффективностью. Однако, как вы уважаемые HRы собираетесь выбивать денежные средства на организацию работ по HR-брендингу у своего Генерального директора и Финансового директора? Если Генерал в ряде случаев может «купится» на ваше: «Не все в деньгах измеряется!», то финансист вам точно на такие речи ничего не даст! И будет прав! Так что оценивать экономическую эффективность вашего HR-брендинга просто необходимо, ведь в конечном итоге задача сделать данную компанию лучшим работодателем не является самоцелью. Целью была и остается задача обеспечения компании квалифицированными кадрами, создание устойчивого грамотного коллектива с конечной и главной целью качественного выполнения поставленных производственных и управленческих задач.
Интервью с Марией Дворман, новым HR-директором Adecco в России
Позвольте предложить Вашему вниманию интервью с Марией Дворман. Мария – новый HR-директор Adecco в России. Adecco, в свою очередь, – это крупнейшее в мире рекрутинговое агентство.
Интервью можно прочитать на HRpuls.ru: http://hrpuls.ru/2011/10/mariya-dvorman-v-nashem-biznese-lyudi-eto-resurs-nomer-odin/
Будет ли жить Интернет-рекрутинг формата “Премиум”?
Хочу начать весьма интересный для меня разговор о мало изученной теме Интернет-рекрутинга в премиальном сегменте.
Вначале, несколько слов о первом ресурсе такого рода – американском стартапе TheLadders.com. Итак, в 2004 году в Нью-Йорке создается ресурс, ориентированный на кандидатов с ожиданиями по годовому доходу от 100 тысяч долларов в год и выше (то есть, примерно от 8500 американских долларов в месяц).
Называть ли свою зарплату рекрутеру
На ряде англоязычных ресурсов по рекрутингу в последние дни развернулась дискуссия о текущей зарплате кандидатов. В частности, вопросов задается два:
- Надо ли рекрутеру спрашивать про текущую зарплату кандидата?
- Надо ли кандидату раскрывать свой уровень текущей зарплаты?
