Всю мою профессиональную рекрутерскую жизнь я интересовался этим неразрешимым вопросом: ценой. Мне было непонятно следующее: почему с одним клиентом мы работаем на 18%, а с другим — на 25%.
Почему, проделав огромную работу, но не закрыв позицию по какой-либо причине, мой гонорар равен «нулю», а по другой позиции, закрытой первым кандидатом, гонорар моего агентства — 3 месячных оклада кандидата.
В результате мне удалось выяснить, что никакого ценового правила или алгоритма не существует, о чем свидетельствует, например, резкое падение стоимости услуг по подбору персонала в кризис. Однако, определенная логика в вопросе ценообразования рекрутмента все-таки есть.
Это пост про то, как тяжело жить крупным рекрутинговым агентствам, и о том, как кандидатам лучше реагировать на некоторые «странности» от рекрутеров 
Несколько лет назад в одном крупном рекрутинговом агентстве мне рассказали про то, как психологически меняются рекрутеры по мере своего профессионального становления и совершенствования.
Не являясь большим специалистом по тайм-менеджменту, я заметил, что со временем следование определенным принципам приносит действительно хорошие результаты. Поэтому позвольте мне здесь эти принципы перечислить.